第一章：變的原因：不變則亡 (下 )

案例分享：柯達公司 Kodak

2012年1月19日，對於柯達公司來說，是歷史上最重要的一天，因為它正式向法庭申請破產保護令，這意味這間曾經是世界上最有錢的公司，步向衰亡。

佔地1300英畝的柯達伊士曼商業圈曾經是柯達公司的橋頭堡，這裡200座的大樓都佈滿了和柯達有業務相關的公司，這區儼如是柯達的小王國。在1997年2月，柯達的市值達到310億美元，風頭一時無兩。

柯達的成功很大程度上源自它在1888年推出了柯達盒式相機，這產品推出後馬上大受歡迎，那時它還有一句口號：「你只需要按著快門，餘下的就交給我們。」柯達的成功在於它能夠將原本屬於十分專業的攝影技術變得普及化。到了1930年，柯達佔著全球的攝影器材的市場份額75%，利潤更加佔這個市場的90%，到了上世紀90年代，柯達還是全球最有價值的五大公司之一，可見它是多麼的成功。

可惜的是，踏入2000年，柯達業務開始走下坡，到了2011年，它的市值僅餘21億美元，當中由盛轉衰的原因為何呢？

柯達的成功源自於它百多年前將專業的攝影技術變得平民化，讓人們能夠在負擔能力下，購買相機，將生活中美好的一刻記錄下來。盒式相機絕對是當時偉大的發明。

柯達一直是照相機生產商的龍頭，它市佔率高達75%，管理層漸漸有種飄飄然的感覺，仿佛世界上再沒有對手的樣子。然而，有市場的地方就必然會出現對手，新興的對手為了進入市場，必定會多動腦筋，希望能夠突破你的弱點，從而取代你的產品...............................

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